Pour répondre aux défis de leadership de haut niveau exécutif et non exécutif, notre pratique s'est forgée au long de trente années d'expérience de missions nationales et internationales, au cours desquelles nous sommes devenus les conseillers privilégiés d'entreprises, fonds d'investissements, holding familiaux.
Nos clients nous reconnaissent pour la qualité de notre expertise, la pertinence de nos éclairages, l'honnêteté de nos conseils, la fiabilité de notre jugement.
Identifier, attirer, accéder aux talents de haut niveau requiert, d'une part, une authentique connaissance des rôles et fonctions des organisations, des cultures d'entreprises, d'autre part, une bonne pénétration dans les secteurs d'activité soutenue par une réputation impeccable.
Pour apprécier avec la distance voulue le challenge/défi lié à chaque mission, nous prenons en compte les réalités du comportement humain, la dynamique de groupe des organisations et les associons à la complexité de piloter une entreprise dans un environnement qui n'a jamais été aussi compétitif.
Dans chaque étape d'exécution de la mission, attentifs aux détails, notre savoir se démontre pour discerner les faits tangibles d'un parcours professionnel, évaluer les traits dominants d'une personnalité, apprécier l'adéquation de ces éléments au regard du profil de succès préétabli.

- Évaluation du fonctionnement des conseils d’administration / de surveillance
- Élaboration et conduite de plans de successions hauts dirigeants exécutifs et non exécutifs
- Recherche de présidents non exécutifs et administrateurs

- Président du directoire
- Président directeur général
- Directeur général
- Directeur finances
- Membres du COMEX

- Évaluations Top Management avant / après grands changements structurels pour :
- préparer l’alignement du Top Management avec la stratégie du futur
- rechercher le meilleur positionnement pour chaque dirigeant.

En trente ans de pratique, le métier de conseil en recherche de dirigeants s'est transformé, il a gagné en valeur ajoutée, en crédibilité. Les nouvelles technologies de gestion de base de données, l'appui du digital et de ses multiples applications à ce métier annoncées comme un danger mortel pour la profession, ont été assimilés avec naturel pour devenir des facteurs de productivité, avec pour effet valorisant de permettre au consultant de mieux se concentrer sur l'essentiel, c'est-à-dire l'évaluation.
Nous n’entreprenons une mission que si nous sommes convaincus de satisfaire aux attentes de notre client et idéalement de les dépasser. Pour ces missions, clients /candidats n’ont qu’un seul interlocuteur. Cet interlocuteur privilégié possède une connaissance approfondie du client, de sa culture, de ses perspectives et il est la meilleure personne pour faire le lien entre les parties dans la phase d’évaluation comme de feed-back. Cela évite que les missions ne soient réparties entre plusieurs partners consultants qui n’ont pas tous rencontré le client et opèrent avec des ressources limitées et donc une implication en proportion.